2020年省级水利(水务)投资企业经营管理座谈会在贵阳召开

2020-09-21

  9月16日-17日,由gd视讯平台主办,贵州省水利投资(集团)有限责任公司承办的2020年省级水利(水务)投资企业经营管理座谈会在贵阳召开。gd视讯平台会长张志彤、监事长陈庚寅,贵州省水利厅一级巡视员鲁红卫,贵州省水利投资(集团)有限责任公司党委书记、董事长周登涛出席会议。gd视讯平台秘书长曾令文主持会议。16家省级水利(水务)投资企业负责人、1家咨询企业负责人参加会议。

  鲁红卫致辞并介绍了贵州省“水利工程补短板、水利行业强监管”取得的成绩。周登涛致辞介绍了贵州省水利投资(集团)有限责任公司的职责使命和“十四五”发展设想。

  参会企业围绕“融资与发展”主题分享了发展经验。贵州省水利投资(集团)有限责任公司创新融资模式、建设管理模式和建后运营管理模式,聚焦主业、聚集资金、做实平台,加快建设骨干水源、骨干水网、城乡饮水安全巩固提升和水库综合效益提升四项工程,着力构建水源保障、水网管理和水资源综合利用三大体系,着力实现水战略安全和水生态文明两个目标。中国水务投资有限公司积极贯彻“规范管理、改革创新、提质增效、科学发展”的战略,以标准化建设为抓手,与国内外著名高校、科研院所以及企业进行广泛科技合作与交流,紧抓城镇节水工作,全力推动高校合同节水管理试点,推动市场价格调节机制。北京水务投资中心以南水北调配套工程投资建设和中小河道治理投融资为起点,紧扣北京市委市政府决策部署和水务发展需求,全力推进企业公司制改制工作,努力打造北京原水供应等水务基础设施投资建设运营一体化的特殊功能类集团企业。永定河流域投资有限公司紧紧围绕“投资主体一体化带动流域治理一体化”的流域协同治理创新机制,明确提出“一体两翼”发展战略,高度重视政企合作,紧抓流域特点,积极探索“一地一策”资金平衡模式,构建可行的市场化融资、运营商业模式,实现流域公司与地方政府双赢。内蒙古水务投资集团有限公司通过积极培育上市公司、建立水权收储交易机构、发行中期票据及债券等方式加大对融资渠道、融资方式的探索,直接融资与间接融资相结合,短中长期错配,打造了集团大规模、快速度、低成本、长期限的融资能力。同时,通过“水资源-资产-资金-资本”“四资”良性、高效循环方式,以及设定打造“双核三极”的未来产业布局,实现集团公司高质量发展。福建省水利投资开发集团有限公司确定了“城乡一体、统筹规划、国有控股、集约经营”的城乡供水一体化工作思路,采用了“省水利厅+水投集团”“集团领导+水务集团外派团队”“指挥部+项目公司”组织保障模式,逐步建立规模化供水工程为主,小型集中式供水工程为辅,分散式供水设施为补充的城乡供水保障体系。江西省水利投资集团有限公司主要采取“市场直接融资为主、银行间接融资为辅”“项目融资为主、流贷补充为辅”的融资方式,依托自身项目,坚持以投融资工作为重心开展工作,积极开拓多元化的融资渠道,与三大政策性银行保持紧密合作,同时搭建信息化、投融资、产研结合和文化教育等支撑性平台,不断拓宽筹资渠道,增强融资能力。水发集团有限公司探索出了具有水发特色、符合水发实际的“星团型管控”理念模式。通过交叉持股、骨干跟投、终端反馈、总部赋能、权力下放、长期激励等,推动总部和权属公司的关系由母子关系向伙伴关系甚至客户关系演变,有效打破了传统企业集团管控模式的藩篱。湖南省湘水集团有限公司通过服务政策水利和生态水利建设,不断拓展城乡供水市场,通过搭建水利基金平台等措施,在创新水利投融资方面进行了有益的尝试,开启了一条运用市场规律结合行政力量,服务全省水利建设的创新之路。广西农村投资集团水务有限公司把握乡村振兴战略机遇,在以无偿划转作为主要兼并模式的基础上,采取一县一策的办法,加快加速兼并工作,全力打造全区县域及乡村供、污水一体化投资运营平台的工作新模式,着力多元化开拓资金渠道,推动精细化管理,加强财务管控,为将来进入资本市场做好准备铺垫工作。重庆市水利投资(集团)有限公司积极探索企业化反哺公益性水利项目的改革措施,包括出台水利发展政策,扶持水利龙头企业做大做强;建立水利建设基金,市场化参与水利项目建设;培育水利上市企业,利用资本市场筹资建设资金等。云南省水利水电投资有限公司利用整合重组带来的发展优势,先行先试,确权水利资产,扩大企业规模,实施“投资引领,产融双驱”战略,以公益性水利投融资为公司业务根本,大力发展市场化项目,延伸水产业链,积极争取资金政策,增强投融资能力,为服务云南现代化水网建设作出新的贡献。甘肃省水务投资有限责任公司重点构建“两大平台”(水利投融资平台、水权交易平台),坚持“三大方略”(保障公益与经营增值并重、固本强基与外拓扩张并重、开发水资源与培育水市场并重),推行“四大举措”(项目立企、创新活企、管理兴企、人才强企),抓好“五大主业”(水利公益服务、水利项目建设、水务经营管理、水权交易转让、涉水产业开发),参与做好“六水”市场化投资建设运营工作(水资源、水工程、水民生、水生态、水管理、水文化),不断增强自主创新、资源配置和风险管控能力,推动甘肃水投持续跨越发展。宁夏水务投资集团有限公司在15个市县区推进城乡水务一体化管理,通过整合涉水资产、新建供水项目、加强水资源开发建设和统筹调度、运用先进技术提升供水水质等方式对当地水资源进行统一调度、高效配置,形成了“一龙管水、团结治水、合力兴水”的崭新格局,助推区域治水方式从局部治理向系统治理转变,助力宁夏生态环境的修复。此外,企业家们还就建立健全水利项目投资机制、完善市场化筹资机制、探索多元化融资,着眼可持续投融资、规范公益性水利资产的管理、明确区县政府在水利项目应承担的筹资责任以及水利投融资法制建设等多方面提出了许多有价值的意见建议。

  陈庚寅在总结讲话中指出,各省级水利(水务)投资企业在认真贯彻习总书记提出的“十六字治水方针”指引下,以建设幸福河湖为目标,紧紧围绕“防洪保安全,优质水资源,健康水生态,宜居水环境,先进水文化”,充分利用融资能力的优势,积极创新建设和经营管理模式,深化水利体制、机制改革,战略目标明确,工作成绩显著,为推动水利事业的改革和发展做出了突出贡献,也为实现国家攻坚脱贫目标提供了许多重要经验。他希望各省级水利(水务)投资企业充分利用协会建立的平台,加强沟通与交流,相互借鉴,互通有无,共同探索出一条可持续发展的新路子,为水利事业的发展提供强有力的支撑。

  会后,企业家们赴息烽县参观考察了贵州省水利投资(集团)有限责任公司实施的水务一体化项目。

 
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